华为2021半年度报告思考:保障华为成功的那些经营管理理念与实践

2021年8月6日下午,华为在官网低调地发布了上半年经营业绩的新闻公告,根据公告,华为上半年营收3204亿元,净利润率为9.8%。因为相比于这么多年以来的高歌猛进,今年的经营数据不是特别好看,华为想低调、悄悄地把这个例行工作给做了,但是华为这么优(la)秀(feng)的企业,想低调是不可能的,这辈子都不可能低调。

华为的这条新闻一发布,各路官方媒体、正规媒体和自媒体立刻找到了新闻点,各种围观、分析和讨论,大部分是在分析原因,提出建议,展望未来,还有一些人是在嘲笑、看衰华为,觉得华为开始要走下坡路了。但是斜杠否还是坚定的看好华为的未来。

具体的经营数据和分析网上很多,斜杠否就不在这里展开了,斜杠否主要想和大家分享一下为什么华为未来能持续成功,主要原因是华为有了正确的经营管理理念,并且通过文化把近二十万华为人凝聚在一起不断实践,把理念照进现实。

说到华为正确的经营管理理念呢?什么是正确呢?斜杠否认为可以用两个关键词来概括(一家之言,仅供各位同学参考、拍砖和交流):

  • 朴实:华为的经营管理理念都很简单粗暴,用语上面,要不就是学习的西方标杆企业、管理咨询公司的英文缩写(如IPD、ISC、IFS、HR、BLM、LTC、EMT、BOD、RCEO等等),方便与国际结果。要不就是各种军事术语(如重装旅、呼唤炮火、少将连长、敢死队、战略预备队等),主要原因是任正非是优秀的军人出身,说起来顺口,而且这些词大家都理解,听起来热血沸腾,容易激发斗志。要不就是华为自己创造的一些管理体系的简称(如干部四力、改变工作作风的八条要求、华为十六条军规等),这些是内部语系,通过华为人报、管理优化报、心声社区等不断宣传,在内部沟通效率很高,而且让员工有归属感。这些朴实的管理理念很接地气,也就使得配套的工具、方法、流程和体系容易落地执行。

——相比之下,“三板斧、六脉神剑”等等就有点让人云里雾里、摸不着头脑了,看起来高大上,实际上很难被理解和传播,就更谈不上落地了。(马老师,斜杠否在这里对不住了。)

  • 普世:华为经营管理理念的另一个特点是具有普世的特点,无论是在中国做生意还是在美国做生意,无论是在非洲做生意还是在亚洲做生意,都是和人打交道,都需要遵循一些人类共同遵循的原则, 例如互惠互利、双赢、诚信、尊重等等,每个人都有马斯洛需求的五个层次要去满足。所以仔细观察,斜杠否发现华为的经营管理理念既适用于全人类的“正经”商人,更经得起历史的考验。

所以,斜杠否想和各位同学分享的是,学习华为,不一定要学华为最新的内部实践和做法,要找到华为最新的内部资料,其实,对于绝大部分组织和个人来说,能学到二十年前百亿规模的华为的成功实践就很厉害了,能学到三十年前的任正非的思维模式和带队伍的精髓,就了不起了。当然了,学华为、学任正非先生最重要的是结合公司和个人的实际阶段、成熟度进行裁剪,要在系统、全局的角度去考虑华为的经营管理实践的背景,然后裁剪、本土化后再在自己的公司、自己身上实践,才可能取得更好的效果。

鉴于以上两个方面,斜杠否认为华为是当今最优秀、优质的中国企业之一,他们虽然2021年上半年度的经营业绩受不可控因素影响有所下滑(如果看业绩的绝对值还是非常非常厉害的),但是他们内部已经在奋起直追,已经在聚焦ICT、全连接生意的主航道下找到了更多的“航道”,相信华为未来的持续成功,“活下来,有质量地活下来——轮值董事长徐直军语”绝对不是问题。

那么华为具体有哪些经营管理理念呢?可以概括为是围绕华为的核心价值观(最新的核心价值观包括三句话16个字:以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗),不断变革创新、把握战略方向、构建价值驱动、保障持续发展。

这四个方面的具体内涵以及更详细的管理理念和实践,斜杠否后续和各位同学一一分享。