华为发消息搞定28纳米,引来嘲讽:别人在做3纳米,28纳米有啥用

据透露,华为已经搞定了28纳米DUV,这本是一个好消息,但却遭到了冷嘲热讽,真是令人心酸!

 

 

有人说,28纳米没用,解决不了本质问题。还有的人说,台积电都实现3纳米了,28纳米怎么还好意思拿出来?其实这一刻,挺心酸的。

 

 

第一,对华为来说,最关键的不是哪个尺寸的芯片,关键是先解决有没有芯片的问题,从1到10很难实现,而从0到1更难实现,28纳米虽然不是最顶尖的技术,但是这不重要,28纳米的出现是华为里程碑式的第一步,后面出现7纳米、3纳米是迟早的事。

 

 

第二,虽然28纳米的工艺比不上3纳米,但是28纳米也远比我们想象的市场要大,28纳米并不能应用在手机上,但是它在汽车、物联网等方面应用很广,而且28纳米在这些领域已经完全够用了,换句话说,华为已经可以靠28纳米活下来了,只要活着,一切就有可能。

 

 

第三,稳扎稳打一直是华为的作风,任正非多次在公开场合表示,饭要一口口吃、路要一步步走,华为面临的困难是常人难以想象的,我们应该给它更多耐心。

 

 

所以,大家应该用更积极乐观的心态去看待华为,它遇到的是地球上最发达集团的全方位封堵,在这种困境下,任何一家企业存活下来都很难,对华为来说,在如此艰难的困境下,肯定不会再像以前那样迅猛发展,更不会一夜之间实现3纳米,它在用28纳米这件事告诉世人:华为没有倒下,它没有放弃芯片,它依然在负重前行,就好像华为之前从3G做到5G,只要成功迈出了第一步,华为就有可能一路走到最顶峰。

 

 

登顶之前峰最陡,黎明之前夜最黑,这些年,华为的日子不好过,有一些员工爆料华为的福利相比之前少了一些,这是人之常情,公司遇到了困难,员工肯定要休戚与共,所幸从华为离职的人很少,大家并没有在东家落难的时候离它而去,这应该会让任正非欣慰一些。至于大家为什么会坚持留下来?除了华为情结之外,华为的人才激励制度发挥的作用很大。

 

 

众所周知,华为的人才激励制度一直被友商所羡慕,即使华为遇到了困难,这项制度也比其他公司要好得多,也非常值得那些想要学习华为的公司好好学一学。

 

 

华为的人才激励制度主要包括三大块,分别是薪酬福利、薪资、长短期激励制度。

 

 

1.薪酬福利制度。华为的薪酬构成比较简单,但很实用,主要包括基本工资、现金津贴、业绩奖金、长期分红、各类补贴和退休补助。

 

 

2.占有一定优势的薪资水平。任正非一直坚信高薪是留住人才的关键因素,华为的高工资在业内是出名的,它的薪资水平一直处于同行首位,这样的薪资水平既能对外保持对优秀人才的吸引力,对内也能增加员工之间的竞争力。

 

 

3.完备的长短期激励制度。为了激发员工积极性,华为多年前就设立了奖金包,这是华为的短期激励制度,在华为能拿多少奖金,完全取决于做了多大贡献,做得多拿得多,表现突出的还能从公司利润里分红,这项制度让大家干劲十足。

 

 

华为的长期股权激励这一点是我们都知道的,华为在2001年推出虚拟股权计划,让员工持股,把员工与公司绑在一块,公司发展的好,员工就赚得多,这种共担风险、荣辱与共的制度设计,让华为具有强大的向心力,也给华为留下了不少优秀人才。

 

 

华为副总裁吴建国就表示,华为曾经就是靠着制度优势挖走了中兴的核心营销专家!

 

 

所以,华为的人才储备一直被其他企业羡慕,而华为的管理制度、经营理念、企业文化也一直被很多企业研究效仿,不过,也许是华为的企业制度太丰富,很少有企业真正学到华为的精髓,直到华为研究专家黄继伟深度采访任正非,结合任正非的内部讲话,总结华为独特的管理办法,写出了“华为心法四部曲”,这套“华为四部曲”包含《华为工作法》《华为经营法》《华为内训法》《华为管理法》,系统讲述了华为创业的理念、逻辑以及方法,它不仅总结了很多华为的管理经验,更写出华为公司寻找人才和培养人才的秘诀!,这才让华为的秘密公布于世。

 

 

在《华为工作法》中,你能看到华为独特的工作方法,了解到华为是如何让员工始终保持高效,充满激情投入工作。这本书对于初创企业调动员工积极性很有帮助。

 

 

在《华为经营法》中,你会了解到华为如何组建经营团队,如何搭建经营网络,如何挖掘经营人才,如何进行精准高效的市场研发等,对了解华为的经营哲学和商业智慧很有帮助。

 

 

在《华为内训》中,你会看到华为系统的人才储备和培养方法,掌握华为拥有庞大人才队伍的秘密,学会华为的人才管理理念、构建企业文化、培养员工创新思维等方法,从本质上了解华为的理念、逻辑以及方法,这本书对于企业老板或公司领导打造一支人才队伍很有帮助。

 

 

在《华为管理法》中,主要解读了华为和任正非管理公司的一些智慧和思维方法,搭配了华为的经典案例,让人一看就懂。比如任正非认为华为的员工要有自己的核心价值,要有自己的思想,要改变一遇到事情就找领导汇报的习惯,能积极向公司建言献策的员工才是好员工。这本书对于想要做管理层,或者已经是管理层的职场人非常实用。

 

 

“华为心法四部曲”里面没有什么心灵鸡汤,只有任正非多年积累的职场经验,这4本书相辅相成,读懂了这些书,也就了解了华为几十年来的发展历程,学会了任正非一路劈波斩浪而来的人生智慧。

 

 

雷军曾公开坦言:“我是任正非的忠实粉丝,我把他的很多讲话都背了下来!”

 

 

联想的杨元庆也是“华为心法四部曲”的忠实粉丝,不仅把这些书放在床头时时翻阅,还推荐给联想高管集体学习。

 

 

无论你是创业者、管理者、或者是普通的职场中人,如果你的生活正面临着迷茫和困惑,职场遇到了瓶颈期,不妨读一读“华为心法四部曲”,会让你对自己未来的发展方向更加清晰,让你受益匪浅!