iPhone 13不再“全网通”?但这事不能全怪苹果

在十多年前,网络制式是买手机要考虑的第一要素,你所使用的运营商网络不被手机支持,手机基本的通信和网络功能就相当于作废。后来,市场上出现了双模双待、全网通手机,我们才逐渐告别了网络制式的烦恼,5G 时代到来之后,我们几乎忘却了曾经的这道选择题。

从全网通手机浪潮中收益最多的,可能就是中国电信用户了,多年来的选手机难题烟消云散。但今天的一则新消息,又唤起了我们曾经的担忧。

苹果官网信息显示,iPhone 13 全系列不支持中国电信 2G、3G 网络,如果你需要使用电信 2G、3G 网络,只能使用 iPhone 12 系列及其以前的特定型号。

不少网友担心了起来,这是不是太突然了,中国电信用户还能买 iPhone 13 吗?不支持 2G、3G,那些未覆盖 4G、5G 网络的地方怎么办呢?

“一入电信深似海”

为了方便大家判断,我们这里先说结论吧:中国电信用户是可以放心地购买 iPhone 13 的。而事实上,不只是苹果,许多国内手机厂商也在逐渐取消对中国电信 2G、3G 网络的支持。

大约两年前,业界就有传言称,中国电信要求从 2020 年开始,所有 5G 终端不允许存在 CDMA(电信 3G)频段和制式。中国移动、中国联通用户此次不受影响,可以继续在 iPhone 13 上使用 2G、3G 网络。

这个场景,不得不说是似曾相识。

如果你使用手机的时间很长,经历过 2G、3G 网络的时代,那么你应该听说过这个金句:

“一入电信深似海,从此手机不好买。”

2008 年,中国电信斥巨资从中国联通手中收购 CDMA 网络业务,获得了移动通信牌照。中国的移动通信市场多了一些竞争,消费者也多了一个选择。但真正买手机的时候,老百姓才发现,电信手机原来那么难买。

第一个难题出在制式上。2G、3G 时代,手机界基本上没有“全网通”这种产物。使用移动或联通卡的 2G(GSM)、3G(TD-SCDMA、WCDMA)网络用户如果要转向电信,就意味着得另买一台支持电信 CDMA 网络的手机。

带右上角这个标志的手机,曾是电信用户的唯一选择

后来 3G 网络、智能手机在国内兴起,中国联通用户尝到了甜头,其 3G 网络是 WCDMA 制式,几乎全球通用,即便是买的国外“水货”手机也能方便地插卡即用——实在不行通用的 2G 网也能凑合。国际上采用中国电信 CDMA 网络的运营商比较少,而且大部分采用“烧号”的方式,没有实体卡插槽(比如当年的 iPhone 4 CDMA 版),这又拉高了用户的使用门槛。

第二个难题是价格。中国电信所使用的 CDMA 网络,其背后的专利几乎由高通公司垄断,因此需要向高通支付 4% 的专利费。因此,电信手机的市场价往往会稍高一些,从一百元到几百元不等。十年前智能手机刚在国内兴起的时候,其均价也就一千多元,加价几百元这一点,足够普通消费者斟酌一番了。

4G、全网通与 VoLTE

解铃还须系铃人,改变这一局面的还是高通。2012 年 10 月,高通发布了骁龙 S4 Plus MSM8930 处理器平台,集成 2G、3G、4G 多模调制解调器,终于做到了一机三网通吃。第二年初,高通宣布推出 RF360 基带芯片,为更多手机带去了多网支持中国电信用户终于迎来了好时代。

进入 4G 时代,4G 全网通手机已经满地都是,中国电信用户购机更为方便自由了。对此,另外一项新技术也起到了很大贡献,即 VoLTE,Voice over LTE。

VoLTE 技术借助了 VoIP(基于 IP 的语音传输)的概念,使语音服务脱离了对传统电路交换语音网络的依赖,作为数据流在 LTE 网络中传输。这对于建设 4G、5G 的中国电信来说是重大利好。

如果你留心智能手机网络功能的规格描述,可能会发现,有一些时下的新手机“并不完全支持”中国电信网络,出现不支持双卡 4G(通常是副卡)、只能上网不能打电话等问题,需要开通 VoLTE 服务解决。

出现这些问题的手机,实际上是已经完全或部分地剔除了电信 CDMA 网络制式与其相关的打电话发短信等任务,可以通过 VoLTE 技术解决,无需再借助昔日的 2G、3G 网络。VoLTE 为全网通补齐了最后一块技术拼图,中国电信也得以抖落 2G、3G 网络的历史包袱。

5G 时代,优雅地实现 2G、3G 退网

如今的中国电信,2G、3G、4G、5G 四代同堂,而由于网络升级以及上述的历史原因,电信 2G、3G 使用率极低,不仅徒增维护成本,也阻碍了 4G、5G 网络的扩张建设。

随着 4G、5G 网络覆盖的提升,全网通手机、VoLTE 技术的普及,2G、3G 网络清退,早已是时间问题。没有断舍离,就无法快速推进网络制式的进步。

只不过,这次打响第一枪的是向来雷厉风行的中国电信,早在 3G 时代尾声阶段,电信就曾有意缩减 3G 投资发力 4G 网络建设。2020 年 5 月,网上出现的一份通知显示,中国电信云南分公司通知称,将加快 NB-IoT(窄带物联网)、4G、5G 等新型网络的应用,2020 年 6 月 1 日起逐步关闭 3G-EVDO(电信 3G 演进版本之一)的数据业务。

至于网友谈到的网络覆盖问题,农业农村部今年 1 月表示,我国的 4G 网络已经覆盖 98% 的行政村,包括时下一些贫困地区基本都覆盖到。另外我国“基建狂魔”的力量还是非常靠得住的,相信现有 4G 网络的盲区不久后就会得到覆盖。

最后插播一句题外话。今年有报道称,运营商要求手机厂商取消 5G 快捷开关,因为有数量不少的 5G 手机用户会关闭 5G,当 4G 手机用。运营商的初心是值得肯定的,5G 网络设施的建设成本极高,运营商持续健康的投入离不开用户的支持,如此急切地催促用户使用 5G,可以理解。

但另一方面,前进中 5G 网络也确实存在不足,有的地方存在覆盖问题网络状况不佳,还有 5G 的功耗问题,可能会让部分用户选择仅使用 4G 降低功耗。这些问题是客观存在的,需要通过研发和建设去解决。

但是,一味关闭 5G 并不是长久之计。如今 5G 手机基本都支持按需智能选择网络,即便处在 5G 网络覆盖地区,也是需要高速网络下载、浏览、观影时才会使用 5G,闲时、待机时则使用 4G,这时状态栏仍然显示 5G。此举既拥抱了 5G 的利好也平衡了日常使用需求,并且潜移默化中化地培养用户使用 5G 网络的习惯,润物细无声。

没有人会拒绝更好的未来,重要的是,我们如何优雅地迎接未来。

避免人类重演恐龙灭绝,NASA要向小行星发射一枚“炮弹”

如果恐龙当年也有宇航局的话,那么这一物种的命运可能就不会在6500万年前戛然而止。当然,如果真的是那样的话,恐怕也不会有人类的今天……

而在11月24日,NASA 将发射一枚肩负着关键使命的卫星。这次任务的成败,将决定恐龙的命运未来是否某天会在人类的身上再次上演。

美国时间本周三凌晨,一架只有小汽车大小的卫星将搭乘 SpaceX 的猎鹰九号火箭,从加州的范德堡太空部队基地起飞。

到了明年九月底、十月初,这架卫星将作为“动能武器”,与一组孪生小行星系统发生碰撞。

科学家们的期望是,这次撞击能够显著改变该双小行星系统的运行轨迹。这一次任务,目前已经耗资超过3亿美元。它将将检验人类是否具有能力,偏转小行星等其它天文物体的航线,保护地球、人类,以及其它物种。

|背景2013年2月15日,俄罗斯车里雅宾斯克附近的居民经历了一次毕生难忘的天文事件:一枚火流星在乌拉尔联邦管区南部上空进入地球大气层,开始燃烧,最终在车里雅宾斯克市上空爆炸。这枚陨石直径只有17米左右,质量约7,000吨,爆炸高度估计在30-70千米范围内。就是这样一颗小陨石,其空爆效果造成的气爆冲击波却造成了近1500人不同程度受伤。

陨石爆炸时的画面,来自当地市民行车记录仪

当地建筑物遭到陨石爆炸产生的冲击波影响

人类上一次遭遇陨石爆炸事件还是俄罗斯的通古斯大爆炸,距离今天也超过一百年了。而2013年的这次小行星撞击事件,给天文学家再次提了个醒:是时候启动“行星防御计划”了。对于采用卫星撞击小行星的方式进行防御,欧洲航天局 (ESA) 和美国宇航局 (NASA) 原本各自有内部的计划。不过两家机构在2015年签署了一项合作协议,名为“小行星撞击和偏转分析计划”(Asteroid Impact and Deflection Assessment,简称 AIDA)。两家机构共同选定了撞击测试的目标:Didymos 孪生小行星系统。

Didymos 孪生小行星系统的模型图,来自 NASA

两颗小行星当中,大的那颗叫做 Didymos(狄迪墨斯,中文名“孪大星”),直径约780米;小的名为 Dimorphos(狄墨尔弗斯,又称“孪小星”),直径只有约160米。孪小星绕孪大星每12小时公转一圈。选择这组小行星作为“行星防御计划”的测试目标,天文学家大概是这样想的:首先,就算完成了撞击,这两颗小行星也几乎完全没有可能和地球碰撞,适合作为“练武”的对象;孪小星的质量很小,想要对它产生可观的冲击效果,不需要太大的卫星质量,并且双星之间存在公转关系,小星是大星的“卫星”,距离只有约1.2千米,所以,撞击小星也能对大星的运行轨迹产生显著的影响,实现“四两拨千斤”的效果。

欧盟和美国原本计划于2020年底和2021年底分别发射两枚卫星进行本次任务。其中,两枚方面的 AIM 轨道器将在环绕大星飞行,分析双星的物质构成并将数据发回地球,并且在最近距离观测未来碰撞的效果。美国方面的飞行器,也就是明天即将发射的 DART,全称 Double Asteroid Redirection Test,将在明年双星运行到离地球较近距离时,和小星发生碰撞,以偏转双星系统的轨道。(Dart这个英文单词也具有飞镖的意思,而这组孪生小行星就是我们的标靶。组

后来,欧盟的 AIM 发射任务取消了,双星的物质构成至今未知,而且也没有办法进行碰撞时的近距离观测了。不过这影响也不是很大,因为双星距离地球较近,预计撞击时只有1100万千米,而且双星环绕的轨道面和地球的黄道面接近,效果观测比较容易,而且完全可以在地面观测。

|DART:行星防御计划的第一步接下来,让我们深入了解一下 DART 撞击器.

DART 的质量只有550千克左右,属于非常轻量、低功能的一台飞行器了,毕竟只是拿来做炮灰用的。它的主要载荷只有少量导航和传感用的传感器,一枚长距离太空观测摄像机。机载的离子推进器可以进行姿态调整,并且最终朝着小星撞去。值得一提的是,DART 首次采用了一种全新的自动光学导航系统 SMART Nav,让飞行器无需操作员的协助也可以自动导航到预定目标,并且在抵达目标范围后,在备开始撞击到撞击发生之间的几个小时内,SMART Nav 也可以实现自动导航、姿态调整等。

开发人员在检查 DART 的导航系统部件 图片来源:NASA

DART 还是第一台采用径向螺旋形线路槽阵列 (Spiral RLSA) 天线的宇航器。这是一种专门用于深空通讯的高增益天线,能够用深空网络 (Deep Space Network) 的X频段维持 DART 和地面之间的通讯。

DART 本体 图片来源:NASA

DART 还有一个次要载荷,是一台意大利制造的立方卫星 (CubeSat),名为 LICIACube,在撞击发生前的10天脱离 DART 主体,用于临时的图像采集观测工作。立方卫星属于“用后即抛”,传回数据后无法回收,成为太空垃圾。有趣的是,这枚立方卫星上安装了两组相机,分别名为 LUKE 和 LEIA(星球大战主角的名字)。

开发人员在调试 LICIACube 立方卫星 图片来源:NASA

它们由 NASA 旗下的飞行器开发实验室 APL 负责开发,在马里兰州组装完成,并且已经在上个月抵达了位于加州的范德堡太空部队基地:

DART 在 SpaceX 载荷处理中心,准备安装到火箭上 图片来源:NASA

目前,DART 已经安装完毕,火箭在4E号发射台准备就绪,静待周三凌晨的发射:

根据计划,当火箭进入太空后,DART 将与火箭脱离,展开太阳能板,绕行地球一周并逐渐变轨,这样继续运行一段时间后,DART 再点火离子推进器,借助地球的引力,使得运行轨道最终和地球公转轨道同步。

那么,等到明年九月底、十月初,也就是这对孪生小行星的轨道距离地球公转轨道最近的时候,DART 将进行变姿点火变姿近目标轨道。随后,作为次要载荷的立方卫星将被抛出,展开其独立的太阳能板,在目标小行星周围准备拍摄和记录数据。然后在长达数天的时间里,DART 将持续接近小星,并在撞击前的4小时最后一次点火加速,完成最终的“绝唱”,撞向小星。这次伟大的“牺牲”在瞬时对于小星的公转速度、轨道等方面的影响,可能是微乎其微的。不过如果从宇宙的尺度来看,科学家们认为这次撞击有望对孪生小行星在宇宙中的运动轨迹造成可观的影响。

当然,在此之前,人类还从来没有试过用撞击的方式对小行星的轨道进行偏转。所以这一次任务,也是撞击偏转的首次测试。对于效果,科学家们颇有信心。然而具体撞击的效果还是有待检验。

|重写人类和宇宙的关系人类和其它生物最大区别之一,在于人类具有主观能动性。这是一个我们在初高中学过的哲学理念,说的是人能够能动地认识、观察世界,总结客观规律,并且利用这些规律,去改造世界。

在过去,人能够改造的世界,仅限于我们生活的地方。后来,随着工业和科技的发展,人类的活动对整个地球的环境造成了极大规模的、深远的影响。今天,我们也已经在月球上留下了脚印、派出无人车和深空探测器去到了火星、木星,和更深的太空,甚至有很大可能在有生之年实现殖民火星。而在一些天文学家和哲学家的眼中,现在我们试图通过撞击(或者任何其它)的方式去偏转小行星的轨道,保护地球和地球物种的安全,属于人类迄今为止在发挥主观能动性上最大限度的一项举动。在 DART 项目之前,人类和宇宙的关系仅限于观测和极小的探索。在更大的、宇宙星体和轨道物理的层面上,我们人类在过去一直无能为力,因为在这里,只有引力可以决定一切。而 DART 项目的存在,也是人类在我们能够观察的宇宙当中,首次主动地利用我们观察和总结出的规律,以及我们开发出的科技,去偏转太空中已然存在的物体的运行轨迹。这种尝试,一旦被验证有效,将意味着人类首次在宇宙运行的基础规则上,添上属于自己的一笔。未来的人类将有望按照自己的意愿,进行更大规模的宇宙星体“调整”。这些调整,可以是针对地外星体的,甚至也可以将我们自己居住的地球作为对象。因为没准真的在未来,整个太阳系都不再适合生存,我们或许能像《流浪地球》里那样,带着地球,在宇宙里展开一场史诗级的流浪。

《流浪地球》剧照,数百口巨大的行星发动机,将地球变为行星飞船

然而,人类掌握了这样的能力,真的是一件好事吗?一些哲学家和理论学者担忧,DART 以及未来人类在行星防御方面的更多动作,将设立一个潜在危害不可估量的错误先例。

如果展开联想,首先人类在未来可能会进行更多大尺度、无节制的星体轨道修改行为。而正如《三体》提出的黑暗森林法则那样,如果我们发现地外文明,谁能保证我们不会首先将这种星体轨道修改的能力,当成武器来使用,进而引发更加不可收拾的结局呢?在那样的极端可能性当中,人类自己掌握的能力,反而有可能成为人类灭亡的导火索。

这种行星防御的行为,还有另一层决策机制的问题:谁来决策、公众如何参与,以及如何建立一个健全的机制,确保全人类/所有国家和地区,都能够在这种行星级别的重大决策当中获得并行使话语权?当然,我们宁愿这些这些思考和批评只是杞人忧天。至少从行星防御的角度来看,掌握这样的能力是至关重要的。目前,直径大于500英尺(约152米)的近地小行星的数量已经达到了上万颗。虽然已知未来一个世纪内地球遭到这一尺寸小行星撞击的可能性为零,但谁也不知道地外是否有人类尚未发现和观察到的小行星正在袭来。而从前文提到的车里雅宾斯克小行星撞击事件,已经可以看出,即使是一颗超小尺寸的陨石,甚至都没有着陆,只是在空中爆炸,都已经足以造成地区级别的重大人员伤亡和财产损失。未雨绸缪,总比坐以待毙好得多。

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熵减思维!华为、亚马逊管理企业的最大秘密武器!

什么是熵?

熵并不是在最近一些热门文章中才出现的概念。管理学大师彼得·德鲁克说:“管理要做的只有一件事情,就是如何对抗熵增。在这个过程中,企业的生命力才会增加,而不是默默走向死亡。”

熵代表了一个系统的混乱程度,或者说是无序程度-系统越无序,熵值就越大;系统越有序,熵值就越小,这就是“熵增”的过程。

这个规律包括我们所有生命和非生命的演化规律,生命里又包含着个人和群体的演化规律。

非生命:物质总向着熵增演化,屋子不收拾会乱,耳机线会凌乱,热水会变凉,太阳会燃烧衰变……直至——热寂。

生命与个人:自律比懒散痛苦,放弃比坚持轻松,变坏比变好容易。

少部分意志坚定的人才能做到自我管理,绝大多数人都作息不规律,饮食不规律,学习不规律。

生命与群体:大公司的组织架构会变臃肿,员工会变官僚化,整体效率和创新能力也会下降;封闭国家会被世界淘汰。

这些所有的现象都可以用熵增定律来解释。

01

熵增和企业的关系是什么?

上面我们提到,在熵值不断增加之下,任何商业组织随着时间的推移,一定会变得涣散化、官僚化、失效化,并最终走向消亡。 在第二曲线里边,有两个思维模型——价值网和组织心智。任何一个企业、任何一个组织都会处于某个生存结构当中,如市场环境、技术水平、竞争对手等等,我们把这个外在的生存结构命名为价值网络。为了生存下去,你会形成一个心智模式,我们称之为组织心智。

“熵增”是不可逆的,对抗熵增是企业管理者们矢志不渝的挑战和追求。这样一种长期的无尽对抗对于每个管理者和企业成员来说都一种心理煎熬和挑战,不论企业处于初创、发展、转型、变革的哪个阶段,管理者都需要在每次应对困境的时候调动出更加积极乐观的那个强大的自我,战胜难题,战胜自我,引导团队积极进取。

由此可见,领导力作为企业内在的“心理资本”,不论前景黯淡还是风口浪尖,都是对抗熵增的一把利器。而如何把这样的内在竞争优势转化为一种积极发展的常态,也是现代管理学关注的问题。

02

企业如何对抗熵增?

熵,就像是一个魔咒,它不仅预示了宇宙终将归于热寂,生命终将消失。它还左右着国家和企业的发展规律,让组织变得臃肿,缺乏效率和创新;左右着个人的方方面面,让我们安于懒散、难以坚持…

上百年以来,无数科学家都在思考如何克服熵增。幸运的是,科学家们发现,有一类系统是熵增的特例——生命系统。生命是个开放系统,它可以把它的熵,排除到外边去,同时换取一些能量继续输入进来。

举例来讲,我们在呼吸间把二氧化碳作为熵排出去。当二氧化碳遇到绿色的叶子,再加上阳光,会变成氧气,我们又吸进来。

图:生命系统循环过程示意图

从这里我们可以看出,系统是有不同层级的。对你而言已经不能继续做功的熵,对于另外的系统却是可以输入的能量。 所以,用熵来交换可用的能量,是企业和生命得以从简单到复杂、逆天道而行最大的秘密。

所以薛定谔说,生命是以负熵为生。大的封闭系统是熵增的,但其中某些局部系统,可以把用不了的熵耗散出去,换得新的能量进来,达到更大的结构。我们将之称为耗散结构。耗散结构是对抗熵增定律的一大利器。

耗散结构的特征有三点:

第一,努力保证能量供给;

第二,它是开放系统;

第三,整个过程是自组织且更智能。

这三点正好是企业的进化要件。

1

主动投入能量做功,保证能量供给

许多公司在创业初期非常努力,每天花大量的精力进行各种战略和组织的进化。但是随着企业的做大和成熟,员工就会慢慢懈怠下来,组织会变得臃肿,制度会腐旧脱节。

所以,作为leader你要努力保证企业的活力。比如采取扁平化的结构,让团队各自为战,回归创业初期时的热情。

记住,舒适圈是熵增定律的第一张王牌,任何时候你都不能松懈。一旦你减少了能量的投入,企业的熵增就会立马回来。

02

开 放 系 统

系统把无用的熵排出去,然后吸收新的可用物质、能量和信息。

比如你每天的新陈代谢,比如你通过锻炼减去一身的赘肉,比如你看一本好书。

基于此,企业也可以得到启示。

企业要想对抗熵增,就必须开放,把那些衰败为熵的东西全部排出系统。

比如腐败的制度、落后的信息去掉;吸收新鲜血液,比如先进的理念、新的人才等等。

华为就是最推崇这一理念的,任正非老爷子把这个耗散结构作为华为的底层逻辑。

2012年的时候,任正非有个非常重要的讲话,叫做《华为的2012》。

听起来好像是唱衰华为,其实不然,他只是比较清醒地意识到华为作为一个企业,和所有其他企业一样,始终有一个巨大的威胁存在着,它就是熵。

所以,任正非认为只要华为存在一天,都必须得对抗熵增。

他对华为也是这样做的:

在华为的研发上做出巨额投入,比如华为2017年在研发的投入超过900亿元,研发投入占收入的近16%,这个研发的投入强度,可能比阿里和腾讯的研发投入总和都要大,更超过了苹果。

过去10年,累计投入研发2400亿人民币,华为也已连续多年都是全球专利申请第一名。

从1997年开始,华为就开始持续引进来自外部的管理经验,包括IBM、埃森哲、波士顿咨询等。

他们陆续给华为提供了多方面的变革,使华为在管理创新、组织机构创新、流程变革方面不断进步,奠定了华为成为一家全球化公司的根基。

这些,都是在用“流量思维”代替“存量思维”。

作为国内知名公司,即使不做巨额科研投资,也可以以既有“存量”为荣;然而,华为却并不这么想,它看到的是“流量”,是开放系统所需要的能量交换。

任正非说:“我们一定要避免封闭系统。我们一定要建立一个开放的体系,特别是硬件体系更要开放,不开放就是死亡。”

与此同时,华为每年淘汰干部10%,员工淘汰5%。每年18万人会淘汰5千人到9千人来激活这个团队。

03

远离平衡,更加智能

这怎么理解?

你可以理解为,当熵逐渐增大,虽然系统会变得越来越混乱无序,但是这种结构却更稳定,这种稳定就是平衡态。

比如一个企业做大了,企业内部就会形成一种非常稳固的结构,这种结构很可能就是官僚结构。企业想要推行新的理念,引进新的人才,吸收新的信息,都会非常困难。

解决办法就是,打破这种平衡态,让系统内部流动起来。

特征比较明显的企业—韩都衣舍,他们采取小团队模式,每个团队2-3人,包括设计师、页面制作专员、货品管理专员。

员工自己可以自由选择任何团队,也可以自己组建团队。通过分成、授权、竞争、淘汰等一系列机制,来进行充分的内部流动。

最后跟不上企业进步的被淘汰出局,剩下的精英继续流动、重组,变得更加强大。

03

亚马逊的反熵增学习:开放系统

再来看企业,同样如此。

这里就要提到小编最敬佩的互联网巨头,亚马逊。他的创始人贝佐斯一直就是用“反熵”作为管理公司的核心哲学。

亚马逊有两个非常看重的理念,一个是“自由现金流”,一个是“可选择权”。你会发现,这两个理念对应的概念都是流动,而「流动性」就是反抗熵增的关键之一。

亚马逊的CEO贝佐斯不在意囤积公司利润,更在意“自由现金流”,就是要不断地让钱流动起来。

同时,贝佐斯不断进军新的领域,甚至是看起来和公司主营业务相竞争的领域,比如最终成为AWS云服务的提供商,成为顶尖的科技公司。

亚马逊的发展过程就是一个“流动”的过程。

如果亚马逊只是停留在自营电商业务里,那它可能在一段时间里获得不错的利润,达到一种稳固的平衡态。但随着时间的推进,企业一定会越来越缺乏活力,缺乏创新,最终走向死亡。

贝佐斯非常清楚“熵增”对一个企业组织的危害,所以他不断远离平衡感,不断把钱、把资源投入到新的领域,不断让企业进入到新的不稳定状态,最终让亚马逊从创造出了重量级的云架构云业务,而这就是“流动性”的力量。

此外,亚马逊的「开放性」,则体现在贝佐斯把公司内部的业务,打造成一个商业化的对外的服务:

有以用户为中心的Prime会员服务;

有开放的Marketplace第三方卖家服务;

有极具创新性可以长期产生收益的AWS云服务。

一旦对外,它就要面对市场竞争,要不断打磨自己的服务,不断提高自己的核心竞争力。

最终,亚马逊发展成了一个对抗熵增的开放系统:一个个既独立又彼此链接着的精密机器,每个模块和接口都可以面对整个世界,独立生长与发展,与外界交换能量;同时它们之间又相互围绕在一起,互相促进,飞快旋转,形成强大的“飞轮效应”。

正因为亚马逊从对抗熵增的底层逻辑出发,把自己打造成了一个流动与开放的体系,所以它能够在变化莫测的商业世界里占有一席之地,持续壮大。

其实,不管是企业管理,还是个人,万事万物运行都在熵增的路上,不断反熵。我们个人要不断保持开放流动的心态,远离平衡,远离舒适,用自律来对抗熵增。

布道官欢迎你在留言区留下你对熵增的应用和思考,期待我们之间的思维碰撞。

欢迎你在下方留下你的问题,我们将根据具有代表性的问题进行解答。

650亿市场被3大外企垄断,华为入局开启反击,还将成本降到6分钱

打印机作为大众办公使用的主要电子设备之一,没想到该行业内也存在被外企垄断的情况,650亿的市场规模,国内企业在其中的占比却比较少,华为带着自家鸿蒙系统入局开启反击,今后是否有望占据市场首位呢?

中国打印机市场规模达650亿,却被3大外企垄断

通常情况下,像医疗器械、手术机器人等相类似的高技术产品,我国入场的时间比较晚,未能抢占先机,也没有掌握到核心技术,所以话语权、定价权、主动权也一般都掌握在外企手中,这种情况大众也是可以理解的。

但让人比较意外的是,现在办公室中最常见的打印机也被外企所垄断着,根据相关信息,我国境内的打印机市场,主要就是被惠普、爱普生、佳能三家外企垄断它们在我国市场中占比高达70%。

要知道我国是世界上最大的一个消费潜力市场,对打印机的需求也与日俱增,尤其是在2020年公共卫生事件期间,居家办公、学习已经成为常态,对文件打印的需求自然也会随之上涨,其出货量同比增长率高达153.2%。

在2019年期间,我国打印机的市场规模就已经达到了650亿,按照当下的这种发展趋势,到2022年其市场规模有望会达到780亿,而在这种背景下,三大外企却垄断了国内70%的市场,由此也可以看出它们每年从中国的捞金情况。

而打印机作为大众经常用到的一款设备,看起来制造难度也并不高,况且近些年我国也涌现了不少的优秀企业,为何还会出现外企垄断的情况呢?

华为入局开启反击,打印机上线当天就成为销售冠军

在外行看来,也许打印机的生产制造并不难,但其中也隐藏了不小的技术要求,涉及范围广泛,再加上这些外企已经抢先式发展,所申请的技术专利就超过了20万件,中企想要对此进行突破也并不容易。

还有一项重要因素,就是因为消费者在购买打印机的时候,一般看重的就是产品质量与认知度,这些外企早早入场,大众购买它们旗下的产品已经习以为常,在这种背景下,中企想要占据首位自然是难上加难。

即便小米等企业也开始占有一席之地,但总体在市场中的占比也就只有20%左右,没有较大的突破,不过在今年9月,华为将自主研发出来的打印机公之于众,华为此次的入局反击也让大众看到了新的希望。

要知道华为是我国境内重要的科技公司,也是极具实力的第一民企,所以华为的入场备受关注,根据相关信息,华为制造的打印机在上线当天,便拿下了电商平台销售冠军,作为一个新品能够获此成就,也确实令人意外。

那华为旗下的打印机设备,其优势究竟在哪里呢?为何会获得众多消费者的支持呢?

华为将鸿蒙系统安置在打印机设备中,实现万物互联

首先一个重要原因就是因为华为旗下的打印机,具备高性价的优势,其打印成本直接下降到了6分钱,除此之外,华为在此次打印机设备中,还使用到了自家的鸿蒙系统,做到了万物互联,这也就意味着华为打印机除了具备最基本的打印等功能之外,其操作起来也会更加简单。

如果你想要打印手机中的某项文件时,将手机与打印机进行连接即可,不仅如此你还可以远程使用手机进行打印操作,具备跨越地点的优势,为消费者打印提供了更多的便利。

不仅如此华为的这款打印机也会更加智能,例如当你想要打印身份证正反面信息时,不小心将身份证放歪,华为的打印机便可成功识别,将其放正进行打印,由此也可以看出华为打印机的实力。

就当下的发展情况来看,我国未来的打印机市场潜力仍巨大,想必很多家长对此也都深有体会,现在上学期间的孩子,基本上每天都需要打印,不少家庭为此还特意购买了一台打印机设备,所以未来华为旗下的打印机也会有较大的发展空间。

不过在这之中需要注意的是,华为旗下的打印机作为一款新设备,想要在短时间内就成功超越这3大外企,也并非易事,想必还需要一定的时间,未来也会面临诸多挑战

联发科一口气跳到“天玑9000”,这颗芯片确实有点东西

这两年联发科芯片发展势头十分迅猛,去年的天玑1100系列、今年的天玑1200系列都被不少热门手机搭载。原本以为下一代天玑旗舰处理器将命名为“天玑1300”或者“天玑2000”,却没想到这次联发科一口气跳到了“天玑9000”,着实令人感到有些意外。

不过仔细了解了天玑9000的详细参数之后,就可以发现这颗芯片确实有点儿东西。它采用了台积电的4nm工艺制程,也是目前全球第一颗4nm的移动处理器芯片。它还采用了新一代的Armv9架构CPU,拥有1个Cortex-X2超大核心,主频3.05GHz;3个Cortex-A710核心,主频2.85GHz;以及4个Cortex-A510能效核心。GPU为Arm Mail-G710 核芯芯。同时它还在支持LPDDR5X内存,速率可达7500Mbps。

可以说天玑9000无论是工艺制程还是架构都达到了目前安卓阵营的顶级水准,安兔兔跑分成绩超过100万,Geekbench多核心成绩也超过了4000分,与苹果A15不相上下。相比上一代天玑1200有了明显的提升,也比高通骁龙888强了35%。

而在网络方面,天玑9000内置M80 5G调制解调器,支持3CC多载波聚合,300MHz下行速率可达7Gbps,并率先支持R16超级上行,大幅降低了5G功耗。还支持蓝牙5.3和Wi-Fi 6E 2*2 MIMO,以及北斗III代-B1C GNSS。

据悉,目前已经有多款新机预计将搭载这颗天玑9000芯片,而刚刚曝光的realme真我GT 2很有可能抢下首发。这款手机将配备6.8英寸的120Hz高刷新率屏幕,1亿800万+1200万+500万的摄像头组合,内置4500mAh电池,支持65W闪充。此外OPPO、vivo、小米也都有在近期发布天玑9000机型的计划。

不过据小米总裁卢伟冰透露,天玑9000芯片的单颗成本也达到了2000元人民币,这也意味着首批搭载天玑9000的新机价格至少在3000元以上,这对于网友来说可能不是一个好消息。此外,高通接下来也将发布8 Gen1处理器,性能也很有看头。所以不着急换手机的网友可以再等等,到明年第一季度新手机都出得差不多了,再选择最合适的一款也不迟。

8999元!华为Matebook 14s顶配版开卖:支持雷电4

昨日,华为MateBook 14s的顶配版上线,规格为i7+16GB+1T,售价8999元。

相比于其他两个版本(i5/16GB/512GB、i7/16GB/512GB),顶配版本通过了英特尔的Evo认证,并且两个USB-C接口中的一个支持雷电4。

华为MateBook 14s于9月13日发布,配备了一块14.2英寸的90Hz高刷屏,支持2.5K分辨率、100% sRGB广色域、10.7亿色彩显示。

该机采用全新外观设计,四边从上到下都进行了削形设计。机身整体最厚处约16.7mm,轻约1.43kg。

华为MateBook 14s搭载全新第11代英特尔酷睿标压处理器,最高搭载酷睿i7-11370H,支持16GB LPDDR4x双通道大内存,最高支持1TB NVMe PCIe SSD。

鸿蒙用户突破1.5亿后,华为再出新招发展用户

近日华为官网正式推出了官方认证二手机,这从它的官网上可以看到这批二手机已开始上网发售,业界人士认为这是它在发展鸿蒙用户突破1.5亿之后,所采取的又一个策略。

华为此前为了发展鸿蒙用户可谓竭尽全力,积极向存量的5亿华为手机用户推送鸿蒙系统,在它的努力下已发展了1.5亿用户,占它的存量手机用户数已达到三成,它的计划是将存量用户的四成转换为鸿蒙用户,这也意味着依靠存量用户发展鸿蒙系统逐渐接近天花板。

除了依靠存量手机用户之外,华为还努力通过自己的生态链产品发展鸿蒙系统,穿戴、汽车等都以鸿蒙赋能,近期还推出了鸿蒙VR,一切都以鸿蒙赋能,这也是它以鸿蒙系统实现多屏融合的举措。

此外华为还与美的等诸多企业达成合作,美的也以鸿蒙系统为基础开发出了物联网系统,另一家电巨头格力也频频放话将支持鸿蒙系统,依靠这些合作伙伴的支持或许将带来最高2亿用户数,如此今年就可达成4亿用户的目标。

然而依靠上述举措终究会有极限,鸿蒙要获得更多用户,还是要持续推新品,尤其是手机,因为手机才是鸿蒙系统的基础,家电、穿戴等设备都需要依赖手机作为平台。

为此华为这半年来推出的新款手机P50、Nova9等手机都已搭载了鸿蒙系统,然而业界都清楚华为手机眼下主要依靠库存运作,即使获得了高通供应4G芯片,但是却被限制供应5G射频芯片等核心元件,在当下5G手机已成主流的情况下,仅支持4G的新机对于华为发展鸿蒙系统的支持相当有限。

于是华为就想到了推出官方认证二手机,从华为官方商城可以看到上市销售的认证二手机都是5G手机,显然它也是为了迎合当下国内手机市场已转向5G的潮流,通过翻新这些二手手机进一步延续手机的寿命,为鸿蒙系统的发展提供动力。

此前华为就已针对华为手机用户推出了翻新服务,用户寄送旧款手机给华为,华为通过增加存储容量的方式提升手机性能,这次华为更进一步直接推出认证二手机,可以看出它为了发展鸿蒙用户的苦心。

华为的鸿蒙系统如今也已到了关键时刻,与安卓和iOS系统形成了三足鼎立之势,但是华为存量手机用户使用的手机毕竟已有些年限,一般来说安卓手机使用两年时间就到了寿命极限,华为自身的手机业务如今情况大家都清楚,如何再进一步还得再寻新的出路,二手机不知能为它带来多大的支持呢?

华为智能技术加持,赛力斯SF5亮相广州车展

华为不造车,但在广州车展现场,华为元素无处不在。

此次车展现场,赛力斯华为智选SF5正式亮相,这是赛力斯与华为深度合作,共同推出的量产增程电动车,定位于“高性能电驱轿跑SUV”,满油满电状态下的NEDC综合续航里程超过1000km。

SF5以“生命自然美学”为设计语言,闪电Σ LED日间行车灯、海豚跃动式双腰线,显得更加动感;曲线搭配溜背式轿跑设计,则颇具速度、运动的观感。

隐藏式感应门把手设计,除了降低风阻、为整车带来一体化视觉观感外,还带有自动感应功能,当车主靠近时自动弹出,仪式感十足。

和其它车辆相比,它的最大特点就是“HUAWEI HiCar人-车-家智慧互联解决方案”上车。

比如,HiCar功能与手机蓝牙互连后,可以实现通过车内音响播放手机音乐、拨打电话等语音播放功能;

华为手机与车辆连接后,可以在车机上使用手机的导航、音乐、拨打电话、语音交互等功能。

系统还可以实现IoT设备互联,用户在车内即可一键通过“离家模式”或“回家模式”控制家居智能设备。

用户能通过手机远程控车,实现查询车辆状态、远程寻车、远程诊断、远程解闭锁,远程尾门开闭,远程控制远近光、远程空调开/闭及温度控制、远程预约充电等等。

动力方面,SF5搭载了前、后双电机智能四驱动力组合,能够提供820Nm的最大扭矩和405kW的最大功率,4.68秒即可完成百公里加速,在驼峰智能增程系统的加持之下,综合续航里程超过1000Km。另外,在闪电快充功能之下,43分钟即可从20%充电至80%,日常慢充仅需3.6小时即可从20%充电至90%。

安全方面,SF5配备多个超高智能感知硬件,其中包括1个高感知摄像头,3个毫米波雷达,4个环视摄像头和8个超声波雷达,具备了安全预警、主动驾驶、智能辅助三大全驾驶智能辅助功能。

当与前车存在碰撞危险时,将通过声光报警和点刹预警提醒制动,时时刻刻提升安全保障。

车道辅助系统通过多功能摄像头,智能识别前方车道线,在偏离车道时通过仪表图像、声音、震动等多种组合方式给予及时提醒,避免疲劳驾驶,为驾驶更添安心。

当车辆停止后,系统探测到相邻两侧车道车辆情况等,并在本车开门有风险时,实时发出预警信号。

在售的两款配置的车型,指导价分别为21.68万元与24.68万元。

中概股多数下跌?B站、阿里都大跌是怎么了?是抄底好时机了吗?

据Wind,周四,热门中概股多数下跌,唯品会跌17.83%,金融壹账通(OCFT.US)跌16.39%,一起教育科技跌16.37%,普普文化跌13.28%,拼多多跌5.22%。而中通快递涨9.54%,京东涨5.95%,华住集团涨2.59%。新能源汽车股涨跌不一,蔚来汽车涨1.13%,小鹏汽车跌2.07%,理想汽车跌3.56%。

看到中概股的一系列大跌,很多人都会觉得很奇怪,大家都在问这些中概股到底怎么了?真是抄底的好时机吗?

首先,从宏观的角度来说,当前整个美股资本市场的宏观环境处于比较微妙的状态之中,根据金融界的报道,市场评估企业财报及美联储是否提前加息的可能,同时美上周初请失业救济人数降至疫情爆发以来最低水平,在这样的大背景下,整个市场处于一个情绪的分歧状态,在这种状态之中,中概股的状态也处于不太稳定之中,最终的结果就是中概股出现了出乎意料的大跌。

其次,我们再看当前的各个中概股,当前是大多数中概股的三季报的发布关键时期,最近一段时间阿里巴巴、京东、哔哩哔哩几乎都在披露财报,就以阿里巴巴为例,阿里巴巴第二财季营收2006.9亿元人民币,市场预估2061.7亿元人民币。第二财季调整后净利润285.2亿元人民币,同比下降39%。由于财报不及预期,大量的看空力量开始介入,直接导致了阿里巴巴的股价下跌。其他中概股的情况也是类似的,财报或多或少都有利空因素,有些利空的因素还不少,最终导致了其股价的大跌。

第三,从长期的角度来说,当前中概股的利空因素正在被释放,但是是否释放完成还是一个不确定事项,在这样的情况下,对于大多数的散户投资者来说并不建议盲目抄底,还是要谨慎对待。

爱奇艺第三季度净亏17亿?还在喊内容严重短缺的爱奇艺该咋看?

根据界面新闻的报道,11月17日, 爱奇艺公布了截至2021年9月30日的第三季度未经审计财务报告。财报显示,2021年第三季度,爱奇艺总营收达到76亿元人民币,同比增长6%。截至三季度末,爱奇艺的订阅会员规模达到1.036亿,上一季度,这一数字为1.062亿。

具体来看,会员服务营收为43亿元人民币,同比增长8%。根据财报,这主要得益于专注提供多元化内容和用户体验的会员策略以及货币化能力的提升。在线广告服务营收达到17亿元人民币,较上一季度的18亿略有下滑。内容发行在本季度为爱奇艺创造营收6.271亿元人民币,与2020年同期相比增长了60%,增长主要源自本季度向其他平台发行了更多的内容。其他营收实现收入10亿元人民币,较2020年同期增长3%。

2021年第三季度,爱奇艺营收成本为70亿元人民币。其中,作为营收成本的重要组成部分,内容成本支出为53亿元人民币。爱奇艺在第三季度运营亏损为14亿元人民币,本季度运营亏损率为18%。爱奇艺CEO龚宇表示:行业遇到的最大问题就是内容供给出现严重短缺,短视频争夺用户时长也是重要客观原因。

说实在,看到爱奇艺出现比较大规模的亏损,倒也一点不让人意外,那么这件事我们到底该怎么看呢?

首先,从客观的角度来看,爱奇艺出现亏损倒是一个比较正常的现象。这是因为对于当前整个资本市场来看,长视频赛道是一个非常重资本的赛道,长视频赛道的企业想要在赛道上取得不错的成绩,实际上是非常不容易的一件事,在长视频的市场竞争之中,企业需要花费大量的资源和资金去进行内容的制作和创新,这必然会占据企业大量的成本,所以在这样的大背景之下,我们看到大部分的长视频企业运营商都处于亏损或者说微利的状态。所以在这样的情况下,我们看到爱奇艺的亏损倒是一件不让人意外的事情。

其次,我们再来看爱奇艺当前面临的压力,其实爱奇艺最核心的压力倒不是亏损所带来的压力,而是在整个市场发展过程中爱奇艺所代表的长视频平台和短视频平台之间所逐渐形成的竞争,我们看到以抖音和快手为代表的短视频平台正在大踏步的向中长视频的方向转变,取得了不错的市场优势,而以长视频平台为代表的爱奇艺,却没有这么好的市场表现,这就导致爱奇艺实际上处于异常激烈的市场竞争状态之中,所以在这样的情况之下,爱奇艺的掌门人才会说最大的问题是内容供给出现了严重的短缺,毕竟相比于短视频以及以短视频为驱动逐渐形成的长视频来说,爱奇艺当前所面临的内容短缺失一个非常严重的事情,如果不能持续的输出爆款内容来吸引用户的话,爱奇艺当前所构建的市场优势就会逐渐流失。

第三,从爱奇艺长期发展的角度来看,爱奇艺当前依然是在整个中国视频平台上处于较大优势的一方,如果爱奇艺能够将这个优势持续下去,不断深耕自己在市场特别是在内容创作领域的市场体系的话,那么很有可能还是在市场上能够保持自身的优势,不过对于当前来说,爱奇艺需要的是给资本市场带来一个明确的盈利模式,只有盈利模式明确了,才有可能让资本市场相信爱奇艺可以做得更好。