阿里美团迎战华为,网约车大战硝烟四起

华为腾讯入局,阿里美团迎战

沉寂已久的打车市场,再次变得火热起来。

7月27日,在鸿蒙3.0发布会上,华为宣布HarmonyOS 3正式上线Petal出行。目前,华为Petal出行已经聚合首汽约车、神州专车、T3出行等服务商,在北京、深圳和南京等地进行测试运营。

同样在7月底,有媒体发现腾讯也上线了打车服务,用户可以在微信服务-交通服务中的“出行服务”中找到打车选项,并且这项服务的位置排在相关功能最前列。

据“腾讯出行服务”公众号消息,腾讯旗下的打车服务在今年3月已经上线,目前已覆盖全国100多座城市。和华为一样,腾讯打车服务同样选择的是聚合平台模式。

一个月内,腾讯、华为先后入局网约车市场,自然引发行业震荡。随着新玩家入场,网约车市场中的“老对手们”也准备迎战。

先说美团打车。8月8日,美团打车设立上海高峰好叫车联合办公室,调集来自美团打车多个部门核心成员,解决高峰期打车难题。

在司机侧,美团打车推出高峰“全免佣”活动——司机在早高峰、晚高峰以及夜高峰,均可无门槛领取免佣卡,据悉,司机收入平均可提升三成以上。

图源:文汇报

在用户侧,美团App打车界面和美团打车App均提供了极速接单卡、88元打车优惠券包、“3分钟接单,不接就送免单券”等出行福利。

除了美团之外,据经济观察报消息,有阿里高德地图内部人士表示,关于新对手的来袭,高德已经召开内部会议。似乎作为聚合平台“发明者”的高德,准备迎击新对手。

8月2日消息,高德全资公司在申请“火箭出行”的图文商标,目前处于等待实质审查阶段。据悉,“火箭出行”将由高德旗下新成立的北京利通出行科技有限公司推出,其业务模式或将以聚合打车模式为主,同时也包括自营的打车服务、代驾服务等。

除了阿里和美团之外,百度也在网约车领域落下新棋子。

7月20日,北京正式开放了国内首个无人化出行服务商业化试点,百度萝卜快跑获准开展常态化付费出行服务。8月5日,百度萝卜快跑,获批武汉市智能网联汽车远程驾驶示范应用资质,将在武汉市经开区开启远程商业化试点运营。

截至目前,萝卜快跑已在北京、上海、广州、深圳等10个城市实现自动驾驶出行服务,订单量达100万。

图源:萝卜快跑自动驾驶

细细数来,华为腾讯阿里美团百度,这些互联网巨头正在重新点燃一场网约车大战。

值得注意的是,目前华为推出的Petal打车出行平台还没有全面上市,处于内测阶段;腾讯出行提供的打车服务,目前只集结了三家平台,出行生态还不够完善。

两位新玩家的“匆匆上马”,给老玩家们留下了更多的准备和备战的空间。但打车市场的又一场腥风血雨,已经拉开了序幕。

混战聚合打车,用流量换生态

根据网约车监管信息交互平台统计数据显示,截至2022年5月31日,全国共有274家网约车平台公司取得网约车平台经营许可。

近300家网约车平台混战,消费者却不可能在手机里同时安装上百个打车APP。聚合打车,就在这种混战格局下应运而生。这次的几位新玩家也都不约而同地选择了聚合打车平台模式。

2017年7月,阿里推出高德易行平台,神州专车、首汽约车、摩拜单车、飞猪等出行服务商纷纷接入,正式拉开了聚合打车平台的大幕。

至2018年12月,高德打车业务已接入九大网约车平台。2021年3月,高德打车联合60余家打车平台成立“免佣联盟”。

在这个过程中,高德凭借自身的流量实力,为各大出行服务商带来更多业务增量。

据阿里财报显示,今年6月份,高德地图日活用户已经达到1.2亿新高。QuestMobile 发布的报告显示,截至 2021 年 3 月,高德地图手机端月活用户超过 5.99 亿,稳居地图导航行业第一。

对于消费者来说,聚合打车意味着用户通过一个APP就可以打到不同平台、不同类型的车,并且平台的出行优惠也一目了然,服务体验拉满。

对服务商和司机来说,更多的用户流量代表更多的订单量,相较于自己单打独斗,蹭大平台的“热汤”喝,体验更佳。

对于互联网大厂来说,做聚合打车可以用打车服务,来丰富自有业务生态布局。

比如阿里,就围绕着高德地图,制定了“到目的地”战略。以地图导航功能为核心,加入打车、机票火车票等出行相关服务,与饿了么、飞猪等业务产生联动,进一步丰富本地生活服务矩阵。

对腾讯来说,面对拥有近13亿月活的微信,需要找到各种不同的变现方式来挖掘为微信生态自带的巨大流量;对华为来说,网约车服务还可以产生大量道路数据用于生成高精地图,为自动驾驶系统提供充分的信息。

简单一句话,对于互联网大厂来说,聚合打车这类“轻资产”模式,本质上还是流量撮合生意,用流量换生态。

除了上述“三方共赢”的局面外,相较网约车服务商,聚合业务模式还具有启动速度快、后续运营成本低等优势。

但世事无绝对,一种商业模式有优势必然就会有劣势,在巨头们混战聚合打车赛道之际,更要注意模式背后的隐忧。

监管趋严,巨头回归服务质量

据网约车监管信息交互平台数据,今年5月份,全国网约车订单量为5.27亿单,相比今年4月份的4.76亿,环比上涨10.7%;6月份,全国订单量为6.36亿单,相比今年5月份的5.27亿,环比上升20.7%。

来自中商产业研究院的数据显示,我国网约车行业发展迅猛,随着疫情得到有效控制,网约车市场回暖,2021年市场规模达到3581亿元。预计2022年将突破4000亿大关。

图源:中商产业研究院

相关统计数据均表明,网约车市场持续回暖。并且随着市场逐渐扩大,市场中的监管也越发明朗。

据报道,去年9月1日,交通运输部等5部门对T3出行等11家网约车平台公司进行联合约谈,提高了网约车的合规要求。

今年1月份,交通运输部部级联席会议对网约车市场提出多项要求,其中第一条就是合规化,网约车合规化是未来必不可少的趋势;第二要保障从业人员的权益和消费者的权益;第三要深化改革,包括价格改革、服务质量改革,第四要防止资本的无序扩张。

市场扩大,监管趋严,聚合打车模式在实现多方共赢之际,背后的几个隐患也暴露出来。

首先就是合规隐患,因为平台选择了轻资产的聚合模式,自然加大了对旗下众多服务商的监管难度,

此前,高德打车此前就收到多地交通执法部门的警示函,而问题主要在于部分网约车平台缺乏《网络预约出租汽车经营许可证》,而主平台却未能精准审核。

除了最重要的合规之外,聚合打车模式还存在平台与服务商之间的分成比例、平台与服务商的安全责任划分等难题。

比如最近由于高油价和高温天气共同引发的“网约车开空调之争”,就反映出背后的行业标准、平台分成、司机管理等多项问题。

图源:中国青年报

而从消费者的角度来看,无论是聚合打车还是单一平台模式,他们需要的服务始终没变:叫车便捷、乘坐舒适、安全送达。

总的来说,未来的网约车竞争会更加激烈,伴随着巨头的入场,网约车的赛道将会更加拥挤。

但无论是互联网大厂,还是网约车服务商,要想实现高质量发展,必然要在合规的基础上,提供更好的服务。

因为即便大厂们带来丰富的流量,也必然需要高质量的服务来承接。

2022雷军年度演讲全文:穿越人生低谷的感悟

2022年8月11日晚7点,小米十二周年,雷军年度演讲“永远相信美好的事情即将发生”如约而至。在近三小时的发布会中,雷军讲述了他人生中多次经历的挫折与迷茫,并分享了穿越人生低谷的感悟。

发布会上,雷军为大家带来了小米 MIX Fold 2、小米 Buds 4 Pro、小米 Watch S1 Pro、小米平板 5 Pro 12.4、Redmi K50至尊版等重磅新品。

还有更让人惊喜的One More Thing:小米自动驾驶技术和CyberOne全尺寸人形仿生机器人

此外,雷军还宣布了「 小米科技生态 」的全新理念,小米正在构建不断延展的科技场景,并提供了丰富的智能终端和服务。围绕人的生活和工作,更好为人服务,紧密连接人和万物。

12岁的小米,和大家一起,始终保持对这个世界的热爱。人生很长,无论如何,让我们保持信念,永远相信美好的事情即将发生。

以下是雷军公开演讲全文,与你分享。

大家好,今天是我第三次年度演讲。

这三年来,全球发生了巨大的变化,已经深刻地影响了我们每个人的生活和工作。

如何面对这些连续不断的巨大变化,不少人感到迷茫,甚至非常焦虑。

今天的演讲,我们就不聊小米,聊点不一样的话题:我是如何穿越人生低谷,又从中获得了哪些重要的感悟。

这次我聊三个故事,第一个故事就是,我在非常年轻的时候就遭遇了“产品失败、业务崩盘、公司差点关门”的困境。

故事要从三十年前说起。

DOS时代WPS非常流行,几乎装在中国每台电脑上,金山如日中天。

同时也有很大的隐忧,微软已经带着 Windows 和 Office 进入了中国市场。我们要尽快研发出新的办公软件,才有机会正面和微软Office抗衡。

初生牛犊不怕虎,我们也没有细想,直接开干,还给项目取了一个气势磅礴的名字,叫“盘古”,我们希望盘古在 Windows 平台上开天辟地,能把 WPS 辉煌推到一个新的高度。

一个国内小公司,要抗衡微软,这个难度真的不是一般的大。为了这个宏伟的梦想,我们压上了几乎全部的家底,抽调了几乎所有的程序员,没日没夜,干了整整三年。到了1995年4月,盘古终于发布了。

闭关3年,只等大成的这一天,我们连庆功宴都提前精心准备好了。

01

生死关头

1.1 盘古受挫

但谁也没有想到,销量极为惨淡,不及预期的十分之一。

我的心态直接崩了,同事们的心情也从云端直接跌落到了谷底。

没有办法,我拼命给大家打鸡血,鼓励大家继续奋斗,就这样,我们坚持到1995年底1996年初,盘古依然没有任何起色。

更大的麻烦是,WPS 也卖不动了,收入锐减。

公司到了生死存亡的关头。

那年我26岁,担任北京金山的总经理,第一次面对这样的困局,有点束手无策。

每到发工资的那天,都是我最难熬的时候。我记得,最惨的时候,账上只有十几万,眼看着下个月就发不出工资。

同事们也都很绝望,不少人离开了,办公室开始有点空空荡荡的。那个时候我经常彻夜睡不着。我还记得,好多个晚上,我独自坐在沙发上,静静的看着窗外,眼睁睁地看着对面楼里的灯一盏一盏熄灭,再看着天色一点一点亮起来。这种痛苦,只有经历过的人,才真的明白。

1.2 站店的故事

金山这样的金字招牌,盘古这么好的产品,怎么可能卖不动呢?

我有点想不通,下定决心要“一杆子捅到底”,到第一线去把问题搞清楚。

我决定亲自去站店卖货。站店卖货,刚开始我信心十足。我特意选了当时中关村最大的一家软件店。虽然没有销售经验,但产品是我们自己做的,我相信我自己肯定没问题,一定可以搞定。

每个客户进店,我像见到亲人一样,直接迎上去,热情接待,细心讲解。有时候,一个客户,我能滔滔不绝的讲上半个小时。一遍又一遍,一整天讲了八个小时,讲得口干舌燥,也累得晕头转向。当晚回家,连饭都不想吃,直接躺在床上就睡着了。

我是一个程序员,每天都坐在电脑前写程序。第一次站店,就站了八个小时。辛苦的程度,大家想想就可以理解了。

如此辛苦的一天,业绩如何呢?

真的不好意思说,我一套都没有卖出去。

“一定是运气不好”,我给自己打气,毕竟是头一次干,没关系,第二天继续努力。

第二天,同样八个小时站下来,还是一套没有卖出去,我就有些懵了。

到了第三天,依然颗粒无收,尤其是看到其他店员成了一单又一单,我都有点怀疑自己了,真心觉得销售不简单。

第四天,我干脆就不卖货了。干什么呢?看看别人是如何卖货的。于是,我跟着店里最好的销售转了一整天,还真学了不少东西。比如说,我一见到客户,就会滔滔不绝,而他,其实话并不多,先听听客户的想法,再顺着客户说。我懂技术,总是希望把技术讲明白,反而容易把问题讲复杂了,而他,总是拿着产品或者宣传页,三言两语,客户就明白了。让我最羡慕的是,他和客户交流轻松自如。对我来说,和陌生人交流,始终是个巨大的挑战。

第五天,我一边琢磨一边练,到了中午,终于开张了!

那一瞬间,我激动得就像赢得了整个世界一样。

我逐渐找到了跟客户沟通的感觉,自信心也开始恢复了。

第五天、第六天,我的业绩逐渐好起来。

第七天,我居然成为了店里的销售冠军,太不可思议了!

1.3 站店的收获

讲到这里,大家可能会觉得我在讲“一个促销员七天速成”的故事。

其实,这是“一个研发负责人在产品失败后,深入销售一线,站了七天店面”的故事。

站店,非常累,但收获巨大。

给大家举个例子。那个时候,电脑刚刚开始普及。站店那几天,每天总有几个客户,一进店就问,有没有电脑入门的软件。

我有点想不通,学电脑,买本书看不就行了,为什么还要买个软件教吗?我总是非常耐心劝他们,“确实没有这样的软件,你出门左转就是一家书店,买本书跟着学就好了”。

直到被问了很多次以后,我终于恍然大悟,既然这么多人想买,做一个不就完了吗?说实话,和盘古一比,这类软件确实没啥技术含量,我们立刻开发了一个,就叫《电脑入门》,以最快的速度推向市场。结果大获成功,迅速就上了软件畅销排行榜。

这7天的站店卖货,我学会了:作为一个工程师,一定要做用户需要的产品,而不是做那些看起来只是高大上的产品。只要能做出用户想要的产品,销售就不是问题。有了这样的顿悟,再做产品就容易了。后来,我们陆续发布了《金山词霸》《金山毒霸》等十多款成功的软件。

回头再看盘古的问题,原因非常简单,就是因为“闭门造车”。

我非常庆幸,如果不是这次危机,我可能完全没有机会补上这么关键的一课。

这次站店经历,也成为了我日后职业生涯中最宝贵的财富。

站过店之后,再去逛店,感觉就完全不同。

我逛店就不仅仅在看商品,也在琢磨别人的店面,比如装修、动线、货架、堆头、海报等等,开始有点“内行看门道”的感觉了。从那以后,无论多忙,我一定会抽空到店里去转转。哪怕到国外出差,也会千方百计到当地最好的零售店去学习一下。我对零售行业有了一定的了解。

就这样,金山找到了活下去的路!

但我自己却陷入了新的迷茫,开始了我人生最灰暗的一段时间。

02

迷失彷徨

2.1 泡酒吧

那时候,我一直沉浸在盘古失败的情绪中,非常低落。

和微软抗衡,完全看不到赢的希望。如果只是做一家挣扎活着的公司,这绝对不是我的追求。

我彻底失去了理想,4月底,直接交了辞职信。求伯君反复挽留我,最后决定,让我先歇半年再说。

面对这样的人生逆境,这里问大家一个问题:你们是如何解压的?

当时,我的方法就是经常和几个朋友去泡吧。那时,蹦迪特别风行,我们能疯狂蹦一晚上,都不怎么歇的。

也是这个阶段,我开始喜欢上了重金属摇滚。之前完全不能接受,但现在不一样了,沉浸在音乐中,能让自己暂时忘掉所有的烦恼。

那段时间经常泡吧,我还真的琢磨过,是不是干脆转行,在三里屯也开家酒吧。

2.2 BBS论坛

很快,我就找到了更有趣的事,那就是BBS。

我有了足够多的时间,整天泡在 CFIDO BBS 上。那时候,互联网还没普及,CFIDO是爱好者自建的电话拨号连接的网络,聚集了国内一大群极客。上BBS,可以自由自在地和远方朋友交流,这在当时,是件非常神奇的事情。这种神奇感,就特别像今天的元宇宙。

就这样,我找到了新的寄托。

那时候,在论坛发帖,要求还是蛮高的。大家都是拨号上网,上网费特别贵。如果你总是发水帖,就一定会被痛骂的。当时我有足够的时间认真准备每条帖子。而且我有个特别强的优势,就是打字超快,多的时候一天就能写一百帖。其中最长的一个帖子,从晚上写到天亮,大约有上万字。直到今天,在网上还能搜到几篇我当年写的帖子。

就这样,我的发帖量,经常都排在全站飙信排行榜上的前几位。像我这样疯狂的人其实还不少,当时我在论坛中认识一个朋友,每天也是上百帖,他打字也很快,但他不会盲打,只会用两个手指打字,弹指如飞,号称“二指禅”,据说打坏了好几个键盘。

帖子写得多了,我就成了版主。大家别看版主官不大,事还不少,有点像今天的“群主”。首先自己要发帖,接着要拉一大帮朋友来玩,还要负责搞气氛。最难的是,大家因为观点不同经常吵架,解决网友各种纠纷就成了版主最重要的工作。

为了当好版主,我经常早上7点就开始上网,一直忙到凌晨,好像比上班还累。不过,过得非常充实。

有朋友认为我在逃避现实、不务正业,甚至有人为我惋惜,觉得我是在浪费生命。对于这种关心,我非常感谢,但并不是特别认可。

这半年,没有任何目的,非常纯粹的玩,玩得也特别开心。

就是在这样放松的氛围里,我的情绪也在一点点恢复。

2.3 意外收获

多年以后,我才明白了这段经历真正的价值。

2010年我创办小米,第一步要先把论坛做好。我们非常顺利,不到一年就成了最火的手机发烧友论坛。怎么做到的?其实没啥,就是靠当年玩BBS当版主时学会的那几招。

很多人总觉得,看小说、上网、打游戏只会玩物丧志。

我个人的体会是,只要有一定的自制力,娱乐也是很好的学习方式。

不带任何目的,学起东西来,反而特别轻松,也特别快。

不过,玩也要玩出点名堂,不要瞎玩,瞎玩只是浪费时间。

当年在BBS上,我还认识了不少朋友,有的到今天,非常成功:有一位,在一家叫润迅的寻呼机公司做程序员,叫马化腾;还有一位,在宁波电信局做工程师,叫丁磊。

当年他们为什么有那么高的热情、那么多的时间泡论坛,我没有问过。

但我相信,这段经历,对他们后来的事业有着决定性的影响。

沉浸在论坛的这半年时间里,逐渐恢复了状态。1996年11月,我结束了半年假期,正式回归了金山。

主要原因,还是放不下民族软件这份光荣与梦想。

我们下决心,要跟微软打一场“持久战”:一边在办公软件的正面战场和微软死磕,一边做各种应用软件和游戏,赚钱养家,以战养战。

一家差点关门的小公司,经过二十多年的苦心经营,重新崛起了。

到今天,WPS 月活跃设备数超过了5亿。

我为 WPS 取得的成就感到特别自豪。

03

错失互联网

3.1 环境变了

就在我埋头重整金山的时候,外面的世界已经天翻地覆:

大洋彼岸,网景1995年上市,雅虎1996年上市……互联网的第一波浪潮已经蓬勃发展。

很快,国内也开始了,1997年网易创办,1998年腾讯创办,中国互联网第一波浪潮汹涌而至。

而我忙着做软件,不知不觉,与这一波浪潮擦肩而过。

直到1998年10月,我才真正意识到这波浪潮已不可阻挡。我说服董事会,我们可以采用收购方式快速出击。

这些年来,网上有很多传言,有的说马化腾刚创业的时候要把QQ卖给我,我没买;还有的说马云刚创业的时候找我投资,我没投;这些传言整得我好像很没有眼光一样。这里,我要澄清一下,他们没有找过我,这些全是谣传。

我认真谈过的收购只有一家,就是网易。

那时网易成立一年多,公司大概五六个人,主要做个人主页托管服务,做得非常好,甚至还帮广州电信做了一套邮件系统。

我开出了1000万的价钱,这在当时,真的算是一个不小的数字了,但丁磊很快拒绝了。

仅仅2个月后,网易就融到了1000万美元,估值达到了6000多万美元,按当时的美元汇率,大约5亿元。

真是一个疯狂的时代,我看不懂,但大受震撼。

3.2 卓越网

收购不成,我们只能自己干。试了差不多一年,对互联网业务有了一定的认知。

当时,我以为自己完全搞明白了,“互联网就是工具。未来所有的公司都会用的,电商最有前途。”

做电商,说干就干。

2000年5月,卓越网正式上线,在网上主卖图书和音像制品。

这次我信心爆棚,志在必得,力主自己掏钱干。就在这时,全球互联网泡沫破灭,进入了资本市场的寒冬。这样局面也没有动摇我们的决心,第一笔大约2000万的投入,全部来自于金山股东。

电商本质还是零售,我把当年站店的经验全部用上了,选品策略、定价模式、店面布置等,我们迅速用到电商上。

同时,我们在管理上也下了功夫。电商的核心就是运营,需要非常认真把每个细节做好。

每天早上一上班,我先把首页所有的 banner 广告和商品链接都检查一遍。我总是能发现一些链接错误的地方。这让我想起了,我从软件工程中学到的最重要的道理:“可能出错的地方,一定会出错”。

每天晚上,我们坚持做当天业务的复盘和总结,做完后才下班。

每个星期,我在卓越网上都要买上好多单,来测试我们的选品和物流。于是,我书架上,堆满了各种图书、电影电视剧、音乐CD,很多连包装都没拆。那段时间,同事们特别喜欢到我办公室开会,离开的时候,到书架上带走几本。

卓越网还做了很多敢为人先的创新,开创了最早的多地仓储、最早的自建物流等,还有,北上广深4小时送达服务,很难想象,这些在20年前就已经实现了。

我们从零起步,两三年时间,就成为当时最大的B2C电商。

现在还有不少朋友记得,他们在卓越网上买过《大话西游》、《小王子》、《东京爱情故事》等,这些就是中国电商第一代爆品。

3.3 融资

卓越的业务非常顺利,困难只有一个:钱不够。电商平台实在太烧钱了。

全球互联网泡沫破灭后,资本市场低迷,融资非常困难。那时的VC,基本都是外资。像我这样没有留过洋,英文又不好的本土创业者,找钱就更难了。我们至少谈了30家,把所有能找的VC基本都找了一个遍,没有一家愿意投钱。后来,实在没有办法,才从朋友那里融了100万美元,金山股东不得不又追加了100万美元,才勉强完成融资。但仅仅一年时间,又烧光了。

卓越网创业历程,就是我们拼命找钱的过程,相当煎熬。

到了2004年9月,实在熬不下去了,我们只能忍痛把卓越网卖给了亚马逊,成了亚马逊中国。

谁也没想到,仅仅半年多之后,新一轮互联网热潮又来了,B2C电商迎来了全面崛起的盛世。

卓越网,创办于互联网泡沫破裂之后,倒下于电商全面崛起之前。

这真的是一段刻骨铭心的经历。

3.4 痛定思痛

很多人问过我,卖掉卓越,你后不后悔?我咬着牙说,不后悔。

卖掉卓越网,对我来说,是一次重创,内心无比痛苦。

首先情感上,就像失去了自己的孩子一样,那段时间,我努力切割和卓越网的联系,强迫自己不再去卓越网办公室,不再到卓越网买东西,也尽量不见老同事了。

更痛苦的是,作为一个创业者,错失了整个互联网时代。

在那段痛苦的煎熬里,反复问自己,我们到底输在哪里?好像运气特别差。

首先,“卓越网创办于互联网泡沫破灭之后”,一上来,我们就输在起跑线上了,错过了最好的时机点。

接着,“卓越网倒下于电商全面崛起之前”,我们融资能力不足,没有资金也没有信心坚持到胜利到来的那一刻。

创业,确实需要运气,需要对大势的精准把握。这也是后来我特别强调“风口”的原因。

过了大半年时间,我才慢慢缓过来,彻底想明白了一些东西。

互联网不仅仅是一次技术革命,更是一次观念的革命;未来互联网将融合到各行各业。

我想通的道理,本质上就是后来大家谈的“互联网思维”和“互联网+”。

有了这样的思考,我看很多问题的思路发生了巨大改变,我用全新的视角重新扫描了产业里的一些新机会。比如,2005年,市场上一直传言3G网络即将开通。我隐约看到了一个大机会。

04

移动互联网

4.1 下一个机会

经过深入研究后,我越来越坚定:我们即将迎来移动互联网时代,而且,未来十年都将是移动互联网的十年,规模会是PC互联网的十倍。

想明白这些事情后,我做了一个决定:立刻行动

我主要做了两件事:

第一、我要成为最早一批真正的用户。

要真正了解移动互联网,只有一个办法,就是自己亲自用。这是一个“笨”办法,但也是最好的办法。

十多年前,市场上主要是功能手机,无线网络是2G。

这么小的屏幕,慢到无法忍受的网速,用这样的手机上网,是不是想想都很崩溃?

有电脑的人,绝对不愿意用手机上网。但不管多难用,我下定决心,从现在开始,所有事情都要在手机上完成,尽量不用电脑。

在这个痛苦的过程中,更深理解了:哪里有用户的痛点,哪里就有创业者的机会。

后来我做移动互联网的各种产品思路,就是这样来的。

第二、我要成为这波浪潮最早的参与者。

最快的办法,就是用天使投资的方式投资一批初创公司。几个月后,我就投资了第一家,后来陆续投了十多家。

其中,最出名的就是 UC浏览器。

在这个过程中,我越发确信:一个全新的大时代,真的来了。

4.2 离开金山

2007年,金山终于上市了。

接着,我离开了这家我奋斗了16年的公司,开始了不一样的人生。

接下来的三年里,我一边做天使投资,一边对过去经历进行系统性反思和总结。

这一系列的反思,为下一段旅程做了充分的准备。

4.3 永远相信美好的事情即将发生

今天跟大家分享的是三个我经历人生低谷的故事。

面对这些挫折、失败,我也迷茫过、动摇过、甚至放弃过。

如果没有这些挫折,没有这些挫折带来的积累,就不会有今天的我。

没有任何人会喜欢挫折、失败,但每个人不可避免一定会经历,甚至,不少人现在正在经历。

既然这些痛苦难以回避,那我们能做的,就是直面这些痛苦,在痛苦中坚持前行,让痛苦来塑造更好的我们,这就是痛苦的意义、挫折的馈赠。

而你所经历的所有挫折、失败,甚至那些看似毫无意义消磨时间的事情,都将成为你最宝贵的财富。

人生很长,无论如何,让我们保持信念:永远相信美好的事情即将发生。

05

雷军首部商业思考著作

《小米创业思考》发布

今天提到的站店、泡论坛和卓越网这三段经历,都为小米的创办做了至关重要的准备。2010年4月6号,在北京中关村一间不起眼的办公室里,我和十多个同事一起喝了碗小米粥,就创办了小米。

一转眼,小米已经12岁了。

小米十周年时,我们内部进行过长达半年的深入复盘总结,收获特别大。当时我就萌发了一个想法,要把这些思考和总结写下来,让更多小米同学们了解,并分享给所有关心小米的朋友们。

但这件事情比我想象得要复杂,我们下了很大功夫,花了两年时间,忙到今天才出版,这就是《小米创业思考》

这本书包含了小米创办前后我大量的思考,以及小米创业历程、小米方法论和一些实战案例。刚在各个电商平台上架,大家如果感兴趣,现在就可以买来看看。

大家还记得小米三大铁律吗?“技术为本,性价比为纲,做最酷的产品”

我们始终极度重视技术投入,去年我们的研发投入132亿元,今年预计会达到170亿元。

未来五年研发投入将超过1000亿

正是永不止步的创新精神和不断增加的研发投入,确保了我们能一直不断研发出最酷的产品。

稍后,我将为大家带来的重量级新品,还有我们在科技探索上一些新的进展。

06

小米 MIX Fold 2

越强大 越从容

小米 MIX Fold 2 搭载自研一体化微水滴形态转轴,将整机厚度大幅降低,单边厚度仅有 5.4mm,首次解决折叠屏厚重痛点,引领折叠屏走入实用最后一公里。

内外一致的两块好屏,让观感出色体验无缝。MIUI Fold 13 重构大屏体验新标准,此外还继承了原汁原味的徕卡影像体验。

07

耳机、手表、至尊礼盒

▍小米 Buds 4 Pro:沉浸式音乐Live空间

Hi-Fi音质+独立的空间音频,随时随地感受音乐live现场的震撼,48dB智能动态降噪,沉浸式享受,不受干扰。

*48dB降噪深度数据来自中国计量院测试结果,实际效果因使用者的耳朵尺寸、所选耳塞、耳道结构、佩戴姿势、是否咀嚼、运动等条件影响而有所不同。

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08

小米平板 5 Pro 12.4

娱乐办公双重体验升级

小米平板 5 Pro 12.4带来了更大的屏幕,更好看的外观设计,以及更持久的续航。搭配全新升级的MIUI Pad 13,无论是商务办公还是娱乐生活,都更加得心应手。

09

K50 至尊版

狂野性能 呼啸而来

K50 至尊版,今晚狂野亮相!骁龙8+ 狂暴调校,性能强悍;独家定制,1.5K 创新直屏;还有120W疾速快充、5000mAh长续航……旗舰高配体验尽在K50 至尊版。

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小米智能生态新品

▍米家智能净烟机P1

米家智能净烟机P1 打造高速气旋锁烟系统,源头高效锁烟,后倾瞬吸净烟,实现超越想象的净吸油烟效果,洁净每个厨房,守护家庭健康。

▍米家分区洗烘一体机 15kg

米家分区洗烘一体机是小米在科技家电领域的新探索,上下分区配置拉满,集合多项优势,成就米家旗舰。

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小米自动驾驶首次亮相

历时500天,小米自动驾驶技术的最新进展正式对外公布,采用全栈自研算法的技术布局策略,能力覆盖高速、城区、停车场等场景,并有创新性的泊车服务一体化方案。

自动驾驶团队规模已超过500人,首期投入33亿研发费用,目标2024年进入第一阵营。

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CyberOne

更像人的机器人,就此诞生

小米首个「 全尺寸人形仿生机器人 」CyberOne 登场。

「大脑」聪明:能感知45种人类语义情绪,分辨85种环境语义;「小脑」发达:小米自研全身控制算法,协调运动21个关节自由度;「视觉」敏锐:视觉空间系统,三维重建真实世界;「四肢」强健:全身5种关节驱动,峰值扭矩300Nm。

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小米科技生态

以上,就是我们今天的所有内容。

小米正在构建全新的科技生态。

从智能手机出发,到可穿戴设备、智能家居,再到智能制造、智能电动汽车以及仿生机器人,小米正在构建不断延展的科技场景,并提供了丰富的智能终端和服务。

围绕人的生活和工作,更好为人服务,紧密连接人和万物,这就是小米科技生态的核心理念。

贯穿所有场景和终端的,就是小米不断融合进化的技术体系。

这套融合体系已经非常完整,并在持续进化之中。比如,CyberDog 视觉系统,成就了小米手机的“万物追焦”功能;小米自动驾驶进展非常快,得益于2017年创办的小米人工智能实验室;同样,自动驾驶部门的很多技术,也应用在CyberOne上,又构成了仿生机器人的大脑。

12岁的小米,仍在不断进化。

小米和大家一起,始终保持对这个世界的热爱,才能在变化中发现机会、在挑战中找到出口,才能让我们的世界变得更好。

谢谢大家!

释放想象力!微软开源其3D表情符号 创作者狂喜

集思广益是一件非常有意义的事情,尤其是当数以万计的创作者参与时,灵感的火花将前所未有地迸发。当一个项目开源之后,其生命力参与创作活力也会前作未有地高涨。

现在,微软正在开源其1500多个3D表情符号免费供创作者重新组合和构建。自即日起,微软几乎所有的1538个表情符号库都将在Figma和GitHub上提供,微软希望此举将鼓励创作者在表情符号领域展现更丰富的创造力和包容性。

微软去年在Windows 11中发布了表情符号,并于2月在 Microsoft Teams中发布了3D版本,但微软最初并未计划进行开源工作。微软负责设计和研究的副总裁乔恩·弗里德曼在接受采访时表示,开源的想法刚刚开始流行,因为它与微软的念和观点一致。弗里德曼认为,微软内部和外部的开源越多,公司可以构建的产品越优秀,微软就越能与全人类相关。

格局打开了属于是。

我们平常比较熟悉的表情符号,例如微信中的表情、苹果自带的emoji表情都具备十分不错的包容性。尤其是苹果的emoji表情,每一次更新都会新增不少奇特的内容,来对应现实世界中的相关事物。很多小众的物品、动作、特征都没有被苹果放过,以致于现在的苹果原生表情列表可以用“浩如烟海”来形容,不同肤色、不同人种的排列组合几乎面面俱到,各地区人们的习惯手势一应俱全。

微软在表情符号的包容性设计方面同样也很出色,他们在完善跨越不同人种、宗教和国家的表情符号的不同需求上花费了大量时间。微软超过1500个表情符号中也包括了自定义肤色、明度与饱和度的设置。甚至微软“非官方吉祥物”Clippy也被作为回形针表情符号,不过微软对这个商标造型拥有法律效力,因此不在开源之列。

微软希望创作者探索基于其表情符号的新的表现形式。作为一家公司,微软相较于更加广阔的创作群体、社区、个人,视野和行动都会相应地更窄一些。弗里德曼表示, “我们渴望让社区参与进来,帮助我们看到和做更多与全球相关的事情,以独特的方式接触到人们。”

微软的表情符号开源之后,创作者将能够采用微软大部分3D表情符号并将它们重新组合成贴纸,并且在日常的内容中使用它们,或创建独特的表情符号集。弗里德曼提到,在几年前微软制作应用程序图标时,有人制作了漫威版本的应用程序图标。他认为“这就是这种伟大的创造性表达”。

毫无疑问,开源将会让更多的创造活力涌入微软3D表情符号,形成更多个性化、小众化的图标,能够让每一个需要使用图标表达的用户找到精准适配的那个。在开源之后,微软预计会看到创作者在现有表情符号的基础上带来节日主题创作、更独特的肤色以及更多创造力。

疫情改变了全球公司的工作与运转方式,微软来说,开源表情符号的部分契机正是工作状态的变化。微软的员工正在面临远程和混合工作,如何通过文本表达自己变得更加重要。表情符号、表情包已经成为现代人网络交流文本的重要组成部分,在语义表达中承担着不可或缺的作用,表情符号让人们能更加自在地对真实情绪做出反应。

微软的设计团队期待看到创作者们如何在其表情符号库上重构与创新。想象力、打破界限、重新组合,这些都是微软期待开源之后的新趋势,相信在未来,越来越多的“二创”符号能够为官方所收录,成为用户每天都能用到的海量符号中的一员。

高音质高追求—拜雅FREE BYRD(费兰朵)真无线耳机

当下社会,真无线耳机和流媒体音乐已经彻彻底底改变了我们以前听音乐的方式,那是因为我们试过了如此简单便捷的听音乐方式以后,确实就真的很难再回到有线耳机的时代了。虽然真无线耳机在现在来说早已经成为主流,但只要是耳机发烧友们就会明白,它在音质表现还有连接等方面还有不少提升的空间。所以各大厂商也争先恐后的不断推出耳机新品来解决用户的这些痛点。当然,德国品牌拜雅也在不断提升,在今年不负众望的推出了这款—FREE BYRD(费兰朵)标杆级的真无线耳机。为什么说它是标杆级的不负众望?

首先,全新拜雅首款真无线耳机——FREE BYRD费兰朵,结合了拜雅音频专家和设计制造上的专业知识及音质调校经验,在向用户提供真无线耳机便利性的同时,也给大家展现了中性自然的拜雅之声。

所有的耳机都是为音乐而生,所以调音必然是现在TWS耳机的重中之重。FREE BYRD在调音后,音质有了质的提升,整体表现给人一种纯粹、干净的感觉,中高频收放自如,而且有一定氛围感,听一些大编制的古典音乐,那种恢弘的气势表现也很迷人。低频部分我觉得特别适合听 billboard 公告牌循环榜单,尤其充斥着“豪车、钞票、大金表”歌词的黑人说唱,特别带感。而且时间听得越久,你越能发现费兰朵的另一个长处:即使在小音量下,它也能表现出足够的声音细节、动态和密度,让我们这些发烧友们可以在TWS中实现如同传统有线耳机HiFi级聆听体验。

耳机好不好,耳朵总是不会骗我们的。一款好的耳机,当然不然只追求音质,长时间佩戴,对我们的耳朵也是非常大的考验。拜雅FREE BYRD(费兰朵)不仅在调音上有一套,并且它的佩戴舒适度也是极高的。它采用的是无支撑的耳套佩戴设计,佩戴时不但没有感到重,而且挤压耳道的感觉也非常微弱,没有视觉上的沉重感。

不仅如此,它在连接上面也没让我们失望。FREE BYRD 采用的是高通 5.2 蓝牙版本,穿墙效果相当好,整体表现是我见过的同类 TWS 耳机中最强之一。除了蓝牙信号的稳定可靠,FREE BYRD 的延迟控制也很优秀。

喜欢耳机的朋友们,相信在续航方面也是会有诸多考量。费兰朵 FREE BYRD配有长效的电池寿命,在官方数据体现上,音效充电使用时间最长可达11小时,具备无线充电及快充功能,快充10分钟即可连续使用70分钟,而且充电盒在满电状态可以提供长达20小时续航。完全可以满足日常各种场景使用。

看完以上一系列的优秀表现,你有没有一点心动的感觉?所以说,拜雅FREE BYRD费兰朵的出现当真是不负众望,作为耳机界的发烧友,我是真的非常高兴,拜雅品牌能够坚持着原有的初心——即便是TWS耳机,也毫不犹豫地举起音质的大旗。当下如果你不知道如何挑选一款综合素质高,功能全面的真无线耳机作为日常必备,那不如考虑一下拜雅FREE BYRD费兰朵吧?

雷军微博再推自己新书:花了两年时间 比想象的复杂

【CNMO新闻】昨晚的雷军演讲和小米发布会大家都看了吗?不管是小米MIX Fold2折叠屏旗舰,还是其他一众智能科技产品,相信都给大家留下了深刻的印象。不过别忘了,其实雷军还带来了一个自己“生产”的新品——新书《小米创业思考》。看得出来,雷军对这本书非常重视,一大早便在微博上为大家种草自己的新书。

雷军

雷军表示,小米十周年时,我们进行过深度的复盘总结,时间长达半年。主要讨论:“我们是谁?我们从哪里来,到哪里去?我们做对了什么,做错了什么?”等问题,收获特别大。基于此,雷军萌发了一个想法,要把这些思考和总结写下来,分享给关心小米的朋友们。雷军坦言,这件事情比想象得要复杂,花了两年时间,直到今天才出版,这就是《小米创业思考》。

雷军新书《小米创业思考》

据CNMO了解,这本书由雷军口述,而后由徐洁云进行整理,是雷军写的第一本商业方面的书。从本质上看,《小米创业思考》是一本小米内部的工具书,包含了小米创办前后雷军大量的思考,以及小米创业历程、小米方法论和一些实战案例。如果你对小米感兴趣,或许这本书能帮助你更深地了解小米。

小米MIX Fold 2优劣势分析,入手与否你自己决定

8月11日晚小米秋季发布会正式举行,意外的是这一次网友竟然把它称之为“科技春晚”。原因当然是多种多样的,其中有一条最令人信服。那就是雷军把这次自己的演讲与产品发布相结合,弄成了一个小米技术秀。其中最受人关注的当然是小米MIX Fold 2这款产品。

对于小米MIX Fold 2这款机型个人就给大家分析一下它的优劣势:

优势一:同类产品之中最轻薄,手感最好,最方便携带

小米MIX Fold 2的重量为262克,打开时厚度仅为5.4mm。在同样左右内折的折叠屏领域是首屈一指的,目前没有任何一款能做到它如此轻薄。外加全新设计的金属边框与AG玻璃外壳,拿在手里不仅轻薄而且手感极佳。用白话讲拿它就像你拿着一个戴了壳的iPhone 13 Pro Max。

优势二:强劲的性能

小米MIX Fold 2也是基于高通骁龙8+平台打造的,由于现在小米特别注重能效比。所以在优化上给足了性能表现,这一点大家可以结合媒体的评价来看。在此就不多讲了。

优势三:内外同级别的屏幕

在小米MIX Fold 2还没有正式发布之前,行业已经传出关于它屏幕的消息。一个关键的信息点就是极贵,而且素质极高。发布会结束后这一点也获得了认可,无论是内屏还是外屏都是单独定制的,成本超出行业的想象;

优势四:同级别续航最强

别看小米MIX Fold 2内置电池仅为4500毫安,但是在小米的优化之下在同类产品中续航最强。比华为Mate X2、三星Galaxy Z Fold3都要好。

剩下的就是细节方面的优势,比如:哈曼卡顿调校的双扬声器,极好地做工、徕卡加持的影像等等。

当然当下并不存在十全十美的手机,任何一款机型都是取舍的结果。小米MIX Fold 2也是如此,在优势之外肯定会存在一些相对的劣势。

比如:它是没有屏下指纹的,采用的还是侧面指纹识别;另外它的内屏是没有前置摄像头的,当需要视频通话、会议时只能用外屏。另外没有多角度悬停,不支持iP68等等也是现实存在的。